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[四川大电]:紧贴实际 鲜明主题 推动四川大电发展新跨越

作者:四川大电     来源:本站原创     发布时间:2009年05月21日   

 

紧贴实际  鲜明主题

推动四川大电发展新跨越

 

中共四川大渡河电力股份有限公司委员会

2009521日)

 

按照县委的统一部署和要求,四川大电公司9个党支部、113名党员、603名员工参加第二批学习实践科学发展观活动。公司党委高度重视,精心组织,把学习实践活动作为重大政治任务来抓,以学习实践科学发展观为契机,提升企业发展内在动力,确立了“资源整合增后劲、科学发展促跨越、团结和谐兴大电”的主题,突出企业特色,创新活动载体,较好的完成了学习调研阶段的工作任务。

一、在强化学习上重创新,增强发展意识

县委学习实践动员大会后,公司党委立即进行了思想发动,迅速启动学习实践活动。针对全球金融危机对电力行业的冲击,电力需求大幅萎缩的严峻形势,公司党委认真组织党员干部通读、精读规定书目,深入学习中央和省、市、县委“保增长、保民生、保稳定”的决策部署,提出了“静下心来真学习,潜下心来谋发展,放下身子去实践,解决问题求实效”的学习要求,引导广大党员干部和普通员工正确认识和判断国际国内经济形势,增强忧患意识、责任意识、创新意识。公司领导带头学,带头作辅导报告3次、谈心得5次,聘请专家讲解理论1场,参加集中辅导150余人,形成心得体会94篇;基层电站创新学,形成了“基层单位负责人联系班组长和普通党员,班组长和党员联系普通职工”的点对点、面对面的学习实践格局。为解决工学矛盾,新林、沙坪电站等单位利用休息时间和班前会、班后会组织党员职工开展学习,各基层党支部以开展“我与科学发展观”主题演讲比赛、“营造科学发展氛围、提高科学发展能力”文艺晚会等活动深化学习实践活动。通过深入学习,公司广大党员干部进一步统一了思想认识,主动发展的意识明显增强。

二、在广开言路上聚群策,共谋发展之路

深入调研中,我们注重开明姿态明确理念、开门纳言广集民意、开放讨论形成共识,认真查找思想认识、服务意识、工作作风、办事效率上的差距,找准影响和制约大电发展的主要问题和薄弱环节。公司领导和基层员工围绕“学习东汽精神”、“我为大电献一策”等8个调研课题召开座谈会,面对面交心谈心,共同学习讨论。参加调研学习讨论达224人次,收集到公司推行绩效考核、公司效能建设等8个方面的意见建议20余条,形成调研报告7篇,大讨论成果6个,达成大电科学发展,协调、可持续发展共识4

三、在创新载体上下功夫,突出实践特色

在找准切入点、把握结合点、激发共振点的基础上,以公司内网和内刊为学习实践活动主阵地,通过制发简报、电视新闻报道等形式进行广泛宣传,营造氛围,不断创新载体,切实突出学习活动“三结合”的实践特色。一是将学习实践活动与党建工作紧密结合。实施“三向培养”,即把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,把业务骨干培养成管理人员,今年已从基层一线技术能手中新发展党员6人。推行党建工作责任制,把党建工作目标作为年终工作目标考核重要内容之一。设立党员先锋岗、青年先锋岗、巾帼文明示范岗,发挥模范导向作用,树立生产、服务、管理标杆,激发员工争优创先。二是将学习实践活动与科学管理紧密结合。在建章立制上,制度与效能建设领导小组牵头,对不适应新形势、新要求的管理制度进行梳理,建立迅捷的闭环反馈信息畅通机制,及时出台 “效能建设三项制度”和“督察督办制度”,解决公司运转不协调的突出问题。采取深入贯宣、培训、调研讨论等方式推行绩效考核正面引导员工积极参与,为推行公司绩效管理奠定坚实基础。三是将学习实践活动与构建和谐企业紧密结合。努力构建企业内、外和谐环境。投入1万余元开展社区共建、村企共建;投入10万余元解决新林电站、方家山电站、红星变电站、核桃坪变电站及周边10户群众生产生活用水难问题;投入11万余元进行城乡环境综合整治;投入2万余元支持各基层单位开展各类主题实践活动;帮扶困难群众18户,捐款捐物价值1.1万余元,捐赠新林镇藿麻湾小学课桌13套,学习书籍22套,计2250余元;在2009年的农网改造中,全县改造3000多户,直接让利惠民10万余元。

四、在破解难题上求实效,激发企业活力

一是破解全球金融危机冲击。成立应对金融危机领导小组,密切关注经济形势,及时捕捉相关信息,着力提高解决问题和规避风险的能力。在工程建设上以电力整合、电冶结合为重点,完善工作机制,实行全方位、全过程监管,加强风险的可控性,确保220KV变电站、余坪变电站、五渡输变电工程、盛奥110KV输电线路等工程顺利进行。优化网络规划,完善电网结构,打破供销瓶颈,整合全县电力资源,促使电网协调发展。制订电力营销措施,进行准确的周、月、季度测算和丰水期测算,一方面立足于网内销售,抱团取暖,共筑信心,共克时限,共谋发展,另一方面高层领导班子多次走访临近区、县进行调研,沟通地邻电网,寻求新的电量增长点和供销突破点,以破解丰水期滞销弃水等生产经营难题,实现公司效益最大化。二是破除企业人才制约瓶颈。打造学习型企业,提升核心竞争力,实施“人才强企”战略,选派15名技术人员到省级水电培训机构学习,组织公司39名中层以上管理人员到省内大中型水电企业参观学习,有目的地安排8名员工到关键岗位去实践锻炼,面向大专院校引进12名高校毕业生到企业工作,初步形成了专业齐全、结构合理、年龄优化、学术深厚的技术人才梯队。

通过学习实践,大电公司员工的紧迫性和责任心进一步增强,思路更加宽阔、举措更加有力,发展战略更加明确。下一步,我们将继续以“应对危机、止滑提升、加快发展” 贯穿于公司学习实践活动全过程,扎实开展学习实践活动分析评议阶段的工作,推动四川大电新跨越,为峨边县域经济加速发展、又好又快发展贡献力量。

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