为进一步严格内部管理，改进工作方式，提高工作效率，落实工作责任，按期完成目标任务，特制定工作运行机制。
一、实行领导分工负责制
指挥部实行领导分工负责制，指挥长负责指挥部全面工作，常务副指挥长主持指挥部日常事务工作，副指挥长负责分管工作，处长负责本处工作。
二、实行工作人员考核制
制定考核办法，对指挥部工作人员严格考核，并将考核结果作为差旅报销、奖金分配、评先推优的重要依据。
三、实行工作台账管理制
以周为单位，倒排工期，建立工作台账，明确每周的工作任务、完成时限、责任单位、责任领导、责任人等；召开一日一晨会，总结头天工作，解决存在问题，安排当日工作，晨会由指挥长或由指挥长委托副指挥长或处长主持；实行一周一总结，总结上周工作台账销账情况，查漏补缺，部署下周工作，会议由指挥长主持，并请县委政府主要领导参会；采取一月一考核，根据工作台账考评办法，对上月工作任务完成情况进行考核，考核结果报“四大会战”领导小组审定并作为绩效考核的重要依据。
四、实行重大决策会议制
推进处在工作推进过程中，遇到重大事项，须召开专题会议研究决定，任何人无权擅自做出决定。重大事项决策程序：推进处收集需决策的重大事项报综合处→综合处梳理汇总专题会议研究议题，制定会议议程，报会议召集人审定→召集人负责组织召开专题会议，对所提事项进行联席研究，形成决策→指挥部综合处负责整理会议纪要，并交相关人员限期办理→综合处跟踪督办，把办理落实情况及时汇报指挥长和召集人。如遇到指挥部解决不了的重大事项要及时呈报县委、政府研究决定。
五、实行财务管理审签制
资金支付审批流程：用款人（单位）提出申请→综合处初审→（时限为2个工作日）→分管副指挥长审核→指挥长审定→资金账户法人审签→财务人员支付。
